Director de riesgos , la enciclopedia libre

El Director de riesgos,^[1] Chief risk officer (CRO) o Chief risk management officer (CRMO) es un cargo^[2] destinado a aquel ejecutivo responsable de gestionar el control y la gestión eficiente y efectiva de los riesgos significativos, así como de las oportunidades, con las que se enfrenta una empresa como corporación o en cualquiera de sus actividades empresariales; si bien es cierto es un puesto que aún no es predominante en el conjunto de las organizaciones, cada vez se va haciendo más común su presencia,^[3] en especial, para el caso de empresas de gran envergadura.^[4] Los riesgos a los que se alude son comúnmente categorizados como estratégicos, operativos, financieros o relativos al cumplimiento.^[5]

El CRO es el encargado de entregar al Comité de Dirección y al Consejo de Administración la información necesaria para una correcta toma de decisiones (a nivel genérico) en cuanto al manejo del riesgo al que se ve enfrentada la compañía.^[3] En aquellas organizaciones de mayor complejidad son responsables de coordinar los procesos de gestión y control del riesgo (en inglés: Enterprise Risk Management o ERM).^[5]

Referencias

↑ Settembrino, François (primer de 2009). «¿Qué ha sido del CRO?». Gerencia de Riesgos y Seguros 26 (103 cuatrimestre): 38-42. ISSN 0213-4314. Archivado desde el original el 31 de octubre de 2014. Consultado el 31 de octubre de 2014.
↑ Power, Michael (2005). «Organizational responses to risk: the rise of the chief risk officer». En Hutter, Bridget M.; Power, Michael, eds. Corporate Risk Management (en inglés). Cambridge: Cambridge University Press. p. 268. ISBN 978-05-2184-680-6.
↑ ^a ^b Hopkin, Paul (2010). Fundamentals of Risk Management: Understanding, Evaluating and Implementing Effective Risk Management (en inglés). Londres: Kogan Page Publishers. p. 384. ISBN 978-07-4945-942-0.
↑ Merna, Tony; Al-Thani, Faisal F. (2011). Corporate Risk Management (en inglés). Londres: John Wiley and Sons. p. 440. ISBN 978-11-1999-510-4.
↑ ^a ^b Hope, Jeremy (2006). El nuevo papel de los directores financieros: cómo reinventar sus funciones para añadir valor a la empresa. Barcelona: Ediciones Deusto. p. 240. ISBN 978-84-2342-443-6.

Datos: Q382313
Multimedia: Chief risk officers / Q382313

[1] Settembrino, François (primer de 2009). «¿Qué ha sido del CRO?». Gerencia de Riesgos y Seguros 26 (103 cuatrimestre): 38-42. ISSN 0213-4314. Archivado desde el original el 31 de octubre de 2014. Consultado el 31 de octubre de 2014.

[2] Power, Michael (2005). «Organizational responses to risk: the rise of the chief risk officer». En Hutter, Bridget M.; Power, Michael, eds. Corporate Risk Management (en inglés). Cambridge: Cambridge University Press. p. 268. ISBN 978-05-2184-680-6.

[isbn_978-07-4945-942-0-3] Hopkin, Paul (2010). Fundamentals of Risk Management: Understanding, Evaluating and Implementing Effective Risk Management (en inglés). Londres: Kogan Page Publishers. p. 384. ISBN 978-07-4945-942-0.

[4] Merna, Tony; Al-Thani, Faisal F. (2011). Corporate Risk Management (en inglés). Londres: John Wiley and Sons. p. 440. ISBN 978-11-1999-510-4.

[isbn_978-84-2342-443-6-5] Hope, Jeremy (2006). El nuevo papel de los directores financieros: cómo reinventar sus funciones para añadir valor a la empresa. Barcelona: Ediciones Deusto. p. 240. ISBN 978-84-2342-443-6.

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