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DeutschFidélisation — Wikipédia
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La fidélisation est une stratégie déployée par un acteur (marque, entreprise ou organisation) servant à augmenter la fréquence et les montants des revenus générés par sa clientèle.
La fidélisation de la clientèle est également un moyen de préserver, voire gagner des parts de marché car l'effort (capital, temps, ressources humaines) est minimal par rapport au coût de conquête (rapport de 1:7)[1].
En anglais, le terme est traduit par loyalty program.
En fonction de la nature des acteurs présents (B2C, B2B, B2G, ONG2People[Quoi ?]) la fidélisation des cibles s'adaptera aux attentes de ces dernières.
Exemples :
- Enquêtes de satisfaction afin d'améliorer les produits,
- Organisation - Employé : une organisation qui préfère développer les compétences de ses employés plutôt que de recruter en externe (temps et coût lié au entretiens de recrutement) ;
- B2C : un supermarché renouvellera régulièrement ses promotions pour toucher le plus de clients de sa zone de chalandise ;
- B2B : Les ristournes de fin d'année entre un fournisseur et son client. Généralement, en fonction de paliers de volume d'affaires, un fournisseur rétrocède à son client un pourcentage du chiffre d'affaires réalisés dans l'optique de poursuivre une relation commerciale. Ceci peut également prendre la forme de "cadeaux fournisseurs".
Selon Olivier Bender
dans son ouvrage sur la fidélisation en entreprise, « La fidélisation de la clientèle n'est donc pas une affaire de hasard mais la vraie résultante d'une stratégie globale de la direction de l'entreprise visant à mettre en commun les forces vives à disposition pour plus de loyauté, plus de satisfaction, plus de facilité dans le travail, plus de profit et finalement, la création de plus de valeur pour le client et l'entreprise »[2].
Les programmes de fidélité associés à des cartes de crédit sont souvent sujets de nombreuses critiques[3] de la part des associations de consommateurs. Ces programmes auraient tendance, en favorisant le paiement par une carte de crédit revolving, à développer le surendettement.
Notes et références
[modifier | modifier le code]- (en) Fred Reichheld (en), Loyalty effect : the hidden force behind growth, profits and lasting value, Harvard Business School Press, 1996
- « Introduction de la fidélisation en entreprise. », sur Scribd (consulté le )
- « Surendettement – L’UFC-Que Choisir n’accorde toujours pas de crédit au fichier positif ! », sur quechoisir.org (consulté le )
Annexes
[modifier | modifier le code]Bibliographie
[modifier | modifier le code]- Frederic Reichheld, L'Effet Loyauté, Dunod, 1996.
- Jean-Marc Lehu, La fidélisation client, Éd. d'Organisation, 1999.
2000
- Pierre Morgat, Fidélisez vos clients : Stratégies, Outils CRM et e-CRM, Éd. d'Organisation, 2000
- Olivier Bender, Introduction à la fidélisation, 2009 [lire en ligne]
- Lars Meyer-Waarden, La Fidélisation client : Stratégies, pratiques et efficacité des outils du marketing relationnel, Vuibert, 2004.
- Frederick Reichheld et Bertrand Pointeau, La question décisive, Village Mondial Pearson, 2006.
2010
- Lars Meyer-Waarden, Management de la fidélisation. Développer la relation client, de la stratégie aux technologies numériques, Vuibert, 2012,
- Henri Isaac, Pierre Volle, « Fidélisation et gestion de la relation client » dans : E-commerce. De la stratégie à la mise en œuvre opérationnelle, 3e éd., Pearson, 2014, p. 419-466.
Articles connexes
[modifier | modifier le code]- Carte de fidélité
- Marketing relationnel
- Gestion de la relation client
- Techniques de vente
- Exploration de données
- Mix-marketing
- Routage courrier
Liens externes
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- (en) Rewards That Reward - Lars Meyer-Waarden et Christophe Benavent, The Wall Street Journal,
- Article dans "Le Monde" "En finir avec le mythe du consommateur fidèle": https://www.lemonde.fr/economie/article/2012/08/27/en-finir-avec-le-mythe-du-consommateur-fidele_1751674_3234.html?xtmc=meyer_waarden&xtcr=1
