Struktura organizacyjna – Wikipedia, wolna encyklopedia
Struktura organizacyjna (Struktura organizacji) – sposób formalnej organizacji – zestaw elementów (komórek organizacyjnych (działów lub innych wyodrębnionych części) wewnątrz organizacji) oraz powiązań między nimi (przepływów informacji, formalny podział obowiązków, przynależności itp.)[1].
Pozwala określić formalne relacje i zależności oraz podział uprawnień i odpowiedzialności. Struktura organizacyjna może dotyczyć organizacji kilku różnych zewnętrznych komórek, które pracują wspólnie, a nawet komórek zewnętrznych, które mają własną organizację, jednak zorganizowały współpracę poszczególnych swoich części, np. działów czy brandów. Na strukturę organizacyjną składają się następujące elementy:
![](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/5/54/Struktura_organizacyjna_p%C5%82aska.jpg/220px-Struktura_organizacyjna_p%C5%82aska.jpg)
![](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/c/cb/Struktura_organizacyjna_wysmuk%C5%82a.jpg/220px-Struktura_organizacyjna_wysmuk%C5%82a.jpg)
Charakterystyka
[edytuj | edytuj kod]Struktura organizacyjna jest zazwyczaj w większych organizacjach ujmowana w schemat organizacyjny i wyznaczana jest przez szereg czynników, do których należą:
- formalizacja,
- departamentalizacja,
- centralizacja – decentralizacja,
- rozpiętość kierowania,
- podział pracy,
- linia podporządkowania.
Typy struktur organizacyjnych
[edytuj | edytuj kod]- struktura liniowa (prosta),
- struktura sztabowa,
- struktura sztabowo-liniowa,
- struktura funkcjonalna,
- struktura macierzowa,
- struktura organizacji wirtualnej,
- struktura dywizjonalna.
Struktury organizacyjne ze względu na rozpiętość kierowania dzielą się na struktury płaskie, wówczas rozpiętość kierowania jest duża i struktury smukłe, wówczas rozpiętość kierowania jest mała. W zależności od przyjętego typu, można wyróżnić struktury mechanistyczne, charakteryzujące się małą elastycznością, oraz elastyczne struktury organiczne, które łatwo ulegają transformacji pod wpływem zmieniającego się otoczenia organizacji.
Więzi
[edytuj | edytuj kod]Pomiędzy komórkami (jednostkami) organizacyjnymi możemy wyróżnić więzi[2]:
- Hierarchiczne (służbowe, liniowe) – określające formalne podporządkowanie podwładnych przełożonym,
- Funkcjonalne (doradcze) – określające pełnienie funkcji pomocniczo-doradczej wobec innych członków organizacji,
- Techniczne – określające zależność (często chronologiczną) poszczególnych jednostek w ramach danego procesu technologicznego,
- Informacyjne – określające sposób obiegu informacji w danej organizacji między poszczególnymi jednostkami.
Przypisy
[edytuj | edytuj kod]- ↑ Dariusz Jemielniak, Dominika Latusek, Zarządzanie – teoria i praktyka od podstaw, Warszawa: Wydawnictwo WSPiZ, 2005, s. 89, ISBN 83-89437-50-3 .
- ↑ Glinka B. i Hensel P.: Projektowanie struktur organizacyjnych.
Bibliografia
[edytuj | edytuj kod]- Hanna Fołtyn: Klasyczne i nowoczesne struktury organizacyjne, Wydawnictwo Key Text, Warszawa 2007
- Dariusz Jemielniak, Dominika Latusek-Jurczak, Kaja Prystupa: Klasyka teorii zarządzania, Wydawnictwo Poltext, Warszawa 2015
- Glinka B., Hensel P.: Projektowanie struktur organizacyjnych, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości i Zarządzania, Warszawa 1999