Ratan Tata – Wikipédia, a enciclopédia livre

Ratan Tata
Ratan Tata
Nascimento 28 de dezembro de 1937
Bombaim
Morte 9 de outubro de 2024 (86 anos)
Bombaim
Cidadania Índia
Progenitores
  • Naval Tata
Irmão(ã)(s) Noel Tata
Alma mater
  • Harvard Business School
  • Faculdade de Arquitetura, Arte e Planejamento da Universidade de Cornell
  • Riverdale Country School
  • Campion School, Mumbai
  • Bishop Cotton School
Ocupação empreendedor, engenheiro, empresário, filantropista
Distinções
  • Cavaleiro da Grã-Cruz da Ordem do Império Britânico (2009)
  • Maharashtra Bhushan Award
  • Canada India Foundation ("CIF") Chanchlani Global Indian Award (2010)
  • CNN-News18 Indian of the Year (2006)
  • Padma Vibhushan in trade & industry (2008)
  • Medal of the Oriental Republic of Uruguay (2004)
  • Grã-Oficial da Ordem do Mérito da República Italiana (2009)
  • Padma Bhushan (2008)
  • Grand Cordon of the Order of the Rising Sun (2012)
  • Honorary Knight Grand Cross of the Order of the British Empire (2014)
Empregador(a) IBM

Ratan Naval Tata (Bombaim, 28 de dezembro de 1937 - 9 de outubro de 2024) foi um industrial indiano que atuou como presidente do Grupo Tata de 1990 a 2012 e presidente interino de outubro de 2016 a fevereiro de 2017. Ele continuou a liderar seus fundos de caridade até sua morte.[1][2]

Herdeiro de Jamsetji Tata, fundador do império Tata e praticante do zoroastrismo, é dono da empresa familiar Grupo Tata que em 2006 teve um faturamento de vinte dois bilhões de dólares. Sua fortuna pessoal está estimada em trezentos milhões de dólares, sendo assim um dos homens mais ricos da Índia.[3]

Tata morreu em 9 de outubro de 2024, aos 86 anos, em Bombaim.[4]

Primeiros anos

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Em 1961, Tata conheceu o arquiteto A. Quincy Jones, que passou 3 semanas como crítico de arquitetura em Cornell. Depois de concluir Cornell, Tata juntou-se brevemente a Jones em sua empresa Jones & Emmons em Los Angeles. Enquanto Tata planejava se estabelecer em Los Angeles, ele foi chamado de volta à Índia por sua avó.[5]

Depois de retornar à Índia, a Tata recebeu uma oferta da IBM. JRD pediu à Tata que enviasse currículo ao Tata Group e se juntasse ao Tata Group em vez de trabalhar para a IBM. Tata começou como estagiário de gestão no Tata Group em 1962. Sua primeira missão foi na TELCO (agora Tata Motors) em Jamshedpur.[5]

Anos posteriores

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Na década de 1970, Ratan Tata recebeu um cargo gerencial no grupo Tata. Ele alcançou o sucesso inicial transformando a subsidiária National Radio and Electronics (NELCO), apenas para vê-la entrar em colapso durante uma desaceleração econômica. Em 1991, J. R. D. Tata deixou o cargo de presidente da Tata Sons, nomeando-o seu sucessor. Inicialmente, a Tata enfrentou forte resistência dos chefes de várias subsidiárias, que tinham uma grande liberdade operacional sob o mandato da Tata sênior. Em resposta, a Tata implementou uma série de políticas destinadas a consolidar o poder, incluindo a implementação de uma idade de aposentadoria, fazendo com que as subsidiárias se reportassem diretamente ao escritório do grupo e exigindo que as subsidiárias contribuíssem com seu lucro para a construção da marca do grupo Tata. A Tata priorizou a inovação e delegou muitas responsabilidades aos talentos mais jovens.  Sob sua liderança, as operações sobrepostas entre as subsidiárias foram simplificadas em operações em toda a empresa, com o grupo saindo de negócios não relacionados para enfrentar a globalização.[6][7][8][9]

Ratan Tata (right) in Bangladesh, 2005

Durante os 21 anos em que a Tata liderou o Grupo Tata, a receita cresceu mais de 40 vezes e o lucro mais de 50 vezes.  Quando ele assumiu a empresa, as vendas compreendiam predominantemente as vendas de commodities, mas no final de seu mandato, a maioria das vendas vinha de marcas. Ele fez com que a Tata Tea adquirisse a Tetley, a Tata Motors adquirisse a Jaguar Land Rover e a Tata Steel adquirisse a Corus. Essas aquisições reposicionaram a Tata de um grupo amplamente centrado na Índia em um negócio global, com mais de 65% das receitas provenientes de operações e vendas internacionais.[7][10][11]

Ele também conceituou e liderou o desenvolvimento do carro Tata Nano após o grande sucesso do Diesel Tata Indica, que ajudou a colocar os carros a um preço ao alcance do consumidor indiano médio. Desde então, a Tata Motors lançou o primeiro lote de veículos elétricos Tigor de sua fábrica de Sanand em Gujarat, que a Tata descreveu como "avanço rápido do sonho elétrico da Índia".[9][12][13]

Ao completar 75 anos, Ratan Tata renunciou aos seus poderes executivos no grupo Tata em 28 de dezembro de 2012. Uma crise de liderança que se seguiu sobre sua sucessão atraiu intenso escrutínio da mídia. O conselho de administração e a divisão jurídica da empresa se recusaram a nomear seu sucessor, Cyrus Mistry, parente da Tata e filho de Pallonji Mistry, do Shapoorji Pallonji Group, que era o maior acionista individual do grupo Tata. Em 24 de outubro de 2016, Cyrus Mistry foi removido do cargo de presidente da Tata Sons e Ratan Tata foi nomeado presidente interino. Um comitê de seleção, que incluía Tata como membro, foi formado para encontrar um sucessor. Em 12 de janeiro de 2017, Natarajan Chandrasekaran foi nomeado presidente da Tata Sons, função que assumiu em fevereiro de 2017. Em fevereiro de 2017, Mistry foi removido do cargo de diretor da Tata Sons. O Tribunal Nacional de Apelação de Direito Societário concluiu mais tarde, em dezembro de 2019, que a remoção de Cyrus Mistry como presidente da Tata Sons era ilegal e ordenou que ele fosse reintegrado. Na apelação, a Suprema Corte da Índia confirmou a demissão de Cyrus Mistry.[14][15][16][17]

Tata também investiu em várias empresas com sua própria riqueza. Ele investiu no Snapdeal – um dos principais sites de comércio eletrônico da Índia. Em janeiro de 2016, ele investiu na Teabox, uma vendedora premium de chá indiano online, e na CashKaro.com, um site de cupons de desconto e cashback. Ele fez pequenos investimentos em empresas em estágio inicial e avançado na Índia, como INR 0.95 Cr em Ola Cabs. Em abril de 2015, foi relatado que a Tata havia adquirido uma participação na startup chinesa de smartphones Xiaomi. Em 2016, ele investiu na Nestaway, um portal imobiliário online que mais tarde adquiriu a Zenify para iniciar o portal online de imóveis e cuidados com animais de estimação, Dogspot. A Tata também lançou a startup de companheirismo da Índia para idosos, Goodfellows, em uma tentativa de incentivar amizades intergeracionais.[18][19][20][21][22][23][24][25][26]

Referências

  1. «Ratan Tata». Forbes (em inglês). Consultado em 17 de junho de 2018 
  2. Cardoso, Patricia (24 de outubro de 2016). «Ratan Tata volta a liderar grupo Tata». euronews. Consultado em 17 de junho de 2018 
  3. «Época NEGÓCIOS - O Nano e seu criador». epocanegocios.globo.com. Consultado em 17 de junho de 2018 
  4. Kandell, Jonathan (9 de outubro de 2024). «Ratan Tata, Whose Indian Business Empire Went Global, Dies at 86». The New York Times (em inglês). Consultado em 9 de outubro de 2024 
  5. a b «XPRIZE Foundation Bio - Ratan Tata». XPRIZE (em inglês). Consultado em 11 de outubro de 2024 
  6. «The Tata group: Out of India». The Economist. 3 de março de 2011. Consultado em 30 de abril de 2016. Cópia arquivada em 5 de junho de 2016 
  7. a b Majumdar, Shyamal (21 de janeiro de 2015). «40 Years Ago... and Now: Ratan Tata increased dare quotient of Tata group». Business Standard. Consultado em 29 de abril de 2016. Cópia arquivada em 13 de maio de 2016 
  8. «Ratan Tata and NELCO Crucible – The untold story.». vivifychangecatalyst. 11 de outubro de 2013. Consultado em 29 de abril de 2016. Cópia arquivada em 11 de outubro de 2016 
  9. a b Christopher, Elizabeth; Deresky, Helen (2012). International Management: Managing Cultural Diversity Second ed. [S.l.]: Pearson Australia. p. 457. ISBN 978-1-4425-3967-9. Consultado em 30 de abril de 2016. Cópia arquivada em 9 de julho de 2020 
  10. Aiyar, Shankkar (24 de fevereiro de 2003). «Ratan's Tata». India Today. Consultado em 30 de abril de 2016. Cópia arquivada em 31 de maio de 2016 
  11. Goldstein, Andrea (2008). «The Internationalization of Indian Companies: The Case of Tata». Center for the Advanced Study of India, University of Pennsylvania. p. 36. Consultado em 30 de abril de 2016. Cópia arquivada em 2 de junho de 2016 
  12. «Why Ratan Tata's Tigor rollout is a revolutionary statement». The Economic Times (em inglês). 9 de dezembro de 2017. Consultado em 10 de dezembro de 2017. Cópia arquivada em 11 de dezembro de 2017 
  13. «Interview with Ratan Naval Tata». Creating Emerging Markets. Harvard Business School. Consultado em 10 de dezembro de 2017. Cópia arquivada em 26 de janeiro de 2021 
  14. «Tatas making Cyrus chairman wrong decision of lifetime:Supreme Court». The Times of India. 27 de março de 2021. Consultado em 31 de março de 2021. Cópia arquivada em 31 de março de 2021 
  15. Goswami, Ranjit (1 de novembro de 2016). «Can India's mega-conglomerate Tata Sons survive its leadership crisis?». The Conversation. Consultado em 25 de janeiro de 2017. Cópia arquivada em 10 de janeiro de 2022 
  16. «Cyrus Mistry Replaced by Ratan Tata as Tata Sons chairman – The Economic Times». The Economic Times. Consultado em 24 de novembro de 2016. Cópia arquivada em 26 de outubro de 2016 
  17. «Cyrus P Mistry to succeed Ratan Tata». Consultado em 23 de dezembro de 2011. Cópia arquivada em 25 de julho de 2013 
  18. «Ratan Tata Launches India's 1st Companionship Startup For Senior Citizens». NDTV (em inglês). 16 de agosto de 2022. Consultado em 16 de agosto de 2022. Cópia arquivada em 16 de agosto de 2022 
  19. Flannery, Russell (2 de maio de 2015). «Ratan Tata Investment Underscores How Xiaomi Defies Odds». Forbes. Consultado em 4 de maio de 2015. Cópia arquivada em 5 de maio de 2015 
  20. «Ratan Tata invests in pet care portal». The Hindu (em inglês). 4 de janeiro de 2016. ISSN 0971-751X. Consultado em 28 de julho de 2016. Cópia arquivada em 10 de janeiro de 2022 
  21. «Ratan Tata invests in TeaBox, comes on board as advisor». Business Standard. 27 de janeiro de 2016. Consultado em 27 de janeiro de 2016. Cópia arquivada em 10 de janeiro de 2022 
  22. «Ratan Tata invests in home rental start-up NestAway». Business Standard. Press Trust of India. 28 de fevereiro de 2016. Consultado em 28 de fevereiro de 2016. Cópia arquivada em 29 de fevereiro de 2016 
  23. «Decoding Ratan Tata's start-up investments». Livemint. 2 de outubro de 2015. Consultado em 2 de dezembro de 2015. Cópia arquivada em 7 de dezembro de 2015 
  24. «Ratan Tata invests undisclosed amount in online cashback venture CashKaro.com». Economic Times. 19 de janeiro de 2016. Consultado em 7 de junho de 2016. Cópia arquivada em 25 de maio de 2016 
  25. «Ratan Tata invests in pet care portal DogSpot.in- Business News». www.businesstoday.in. 4 de janeiro de 2016. Consultado em 28 de julho de 2016. Cópia arquivada em 7 de agosto de 2016 
  26. Sahay, Priyanka (4 de janeiro de 2016). «DogSpot raises funds from Ratan Tata, others». Consultado em 28 de julho de 2016. Cópia arquivada em 12 de agosto de 2016 

Ligações externas

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